En un momento en que muchos gigantes tecnológicos, como Amazon y Dell, están exigiendo a sus empleados regresar a la oficina, Spotify marca la diferencia con su política de “trabaja desde donde quieras”.
Katarina Berg, directora de Recursos Humanos de Spotify, reafirma esta postura: “No puedes gastar mucho tiempo contratando adultos y luego tratarlos como niños”. Esto refuerza que el trabajo es algo que se hace, no un lugar al que se va.
Resultados de esta flexibilidad:
- Productividad en alza: Con menos costos operativos y mayor libertad, la productividad del equipo ha aumentado.
- Baja rotación: La flexibilidad ha reducido la rotación de empleados en un 15%, lo que demuestra que la confianza y la libertad son clave para retener talento.
- Diversidad global: El talento de Spotify es ahora más diverso que nunca.
Desafíos de la colaboración: Berg reconoce que el trabajo remoto presenta desafíos en la colaboración, pero enfatiza que esto no significa que Spotify obligará a sus empleados a regresar a la oficina. En cambio, han implementado iniciativas como sesiones con artistas y la “core week” para reconectar en persona.
Un contraste claro: Mientras Amazon y Dell hacen movimientos drásticos para imponer el trabajo en la oficina, Spotify, junto con otras empresas como Airbnb, sigue promoviendo la flexibilidad. Airbnb ha adoptado un enfoque de “vivir y trabajar desde cualquier lugar”, resaltando que, aunque puede ser un reto, es un modelo que puede funcionar bien si se gestiona adecuadamente.
Fuentes para este post:
- Digital Music News – Artículo sobre la política de trabajo de Spotify y su impacto en la retención de empleados.
- Fast Company – Entrevista con Katarina Berg, donde se discute la flexibilidad laboral en Spotify y comparaciones con otras empresas como Amazon y Airbnb.
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